公司主要领导分工包靠强化质量攻关项目按期落实

更新时间：2014-09-23

2014年是传控公司的质量效益年，为促进质量改善和降本增效活动不断深入，经过调研讨论，于2014年9月公司确立了13个质量攻关项目，并由公司副总经理以上主要领导包干挂靠，确保项目按期落实。

13个项目主要包括内部质量控制和外协供方质量控制两大方面，突出“以改善为主、重在实效、减少重复投资；强化控制跟踪、加强考核与责任落实”的两大特点，保证质量效益年活动取得实际成效。

公司总经理满敬华负责的“齿轮电解去刺机恢复利用”项目，是2013年QC活动中的其中一项，该项目从修旧利新、降本增效的角度出发，对德国进口的齿轮电解去刺机做进一步的修缮和性能优化，满足不同品种的大批量齿轮电解去刺要求，提高作业效率和质量控制能力，为满足机油泵的大批量生产提供更高保障能力。

这项活动从2014年九月开始，持续到2014年底结束并进行项目验收。公司主要领导对项目的分工包靠，不仅促进了质量效益年目标的落实，而且作为服务型党组织在传控公司的一项具体活动内容，受到广大党员干部的一致好评。

公司主要领导分工包靠 强化质量攻关项目按期落实