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公司管理层组织学习集团.潍柴动力三季度运营分析会 谭总讲话精神
更新时间：2014-12-03
11月27日，潍柴传控公司管理层组织学习集团.潍柴动力三季度运营分析会谭总讲话精神。
会议首先由满总传达了谭总在本次运营分析会上的讲话精神。谭总的讲话主要分成三个部分：一是对国家宏观经济形势、行业发展趋势的分析，即受全球经济持续性下滑和国内经济结构性调整的影响，我国经济最近两年的增长形势不容乐观，行业竞争也将愈演愈烈，所以，经济结构和产品调整、创新驱动谋发展，等等，将成为经济发展新常态；二是强调全面预算的重要性，要将全面预算作为各项工作的总抓手，预算编制要遵循四个方面的要求，包括：战略匹配原则、全员参与原则、市场导向原则、责权对等原则；三是围绕预算管理，谭董事长部署了六项重点工作：一是做好三年商业计划书；二是健全预算管理体系；三是严格控制资产规模；四是强化亏损企业治理；五是加强现金流管理；六是严格控制两金占用和三项费用。
接着黄总重点介绍了商业计划书的理论精髓和编制的要领。商业计划书是将项目投资具体化的一种精准描述形式，是项目投资的重要依据，一是强调利用各种工具对宏观经济环境和微观市场环境、企业内外部资源进行分析；二是以分析结果为依据，测算项目净现值和内部投资收益率，以确保投资回报和风险可控。
最后，结合谭总讲话精神，满总调度了近期几项重点工作，与会领导作了充分的沟通交流；满总对近期所要开展的工作做了安排，一是提前部署，全力做好2015年度的全面预算编制工作，并做好商业计划书编制的准备工作；二是做好营销技术对接会的运行总结工作，要通过对接会，更好协调相关资源，及时解决主机客户反馈；三是全面做好机油泵项目的推进工作，从采购、加工、装配、质量控制、包装等各环节，都要严格遵照要求，做到万无一失；四是各部门要精心布置降本增效项目，将规划、举措融入到预算编制。
本次会议是一次重要的学习提升会议，将为预算编制、机油泵项目重点工作的开展提供指导，为加快实现扭亏和促进2015年各项工作奠定良好基础。