2015年1月19日,传控公司召开中层干部述职大会。公司27名中层干部参加述职,总经理满敬华以及总经理助理林会珍等公司领导参加点评并听取汇报。
此次干部述职活动,旨在总结2014年度工作基础上,查找不足和落地2015年工作计划,促进干部的履职能力和综合素质的提升,推动2015年工作目标的全面实现。
述职活动中,围绕“结果导向”、“管理落地”、“产品关键要素控制”等问题公司领导进行了着重点评,为各部门2015年工作做了前瞻性指导,同时也为各部门工作的交流和沟通提供了良好的互动平台。
满总在总结时强调,全体干部要以这次述职活动为契机,发挥个人潜质,做有作为的干部、可信赖的干部,要敢管、善管;在管理上,要体现“责任为先、以人为本、结果导向”的原则;全力推进部长负责制,严格考核落实。
2015年是传控公司的生死转折之年,是全体干部员工破釜沉舟、背水一战的关键一年。公司上下要以“市场和客户”为导向,突出领导干部的“担当和表率”作用;在生产组织上,要迅速适应“小批量、多品种”新格局;在过程控制上,要通过“管理前置”做到“有效预防”。
2015年机遇和挑战并存。需要公司全体干部员工发扬传统的主人翁精神,同心协力、振奋信心、勇于承担,用大家共同的智慧和汗水去迎接新的挑战。