刘元强调度传控公司2015年全面预算编制和重点工作

更新时间：2015-02-06

2015年 2月3日，传控公司董事长刘元强组织召开会议，调度2015年预算编制和重点工作情况；总经理满敬华、党委书记胡志磊及分管副总和部门领导参加会议。

会议强调，要坚决落实谭董事长的指示，2015年实现扭亏目标；改变柴油机机油泵和凸轮轴产品供货模式，从3月1日开始，按照内部专业厂模式进行“直投”供货；要实现全方位挖潜降本，降低质量损失。

刘元强董事长对2015年度的预算编制和重点工作提出了具体要求：

1、确保打一场质量翻身仗。产品质量是企业发展的基石，要从内外部两个方面改善产品质量。从外部来讲，一是要改变质量管理理念，合理转移主机客户质量索赔成本，形成全产业链的质量成本管控机制；二是加强对供应商的动态管理，通过优化调整与培养开发，建立战略供应商体系；三是以客户为导向，从技术、质量、服务等方面做好与客户的沟通。

从内部来讲，一是要夯实质量管理体系，提高产品质量的稳定性；二是要不断优化质量管理相关的制度、流程，提高实物质量；三是做好质量信息的内部传递与剖析，精准解决质量问题。

2、做好市场规划。一是立足当前，兼顾长远，短期抓住现有市场，通过提高质量扩大市场份额。在做好当前产品的基础上，提前筹划，以制造中高端液压件、成为潍柴动力液压板块的重要组成部分为目标，2月底前完成3-5年的商业计划书；二是科学论证，全方位分析外部市场、内部资源、竞争对手等因素，制定切实可行的市场规划；三是思想要解放，以市场规划为基础，做好产品规划、技术规划、人力资源规划等，协调各项资源确保规划目标的实现。