2015年2月4日,由潍柴本埠动力总裁助理、公司董事长刘元强,党委组织部部长袁在新、运营管理部部长马景波及公司管理与法务部部长刘增清等部室领导组成的考评组到青州传控公司组织领导班子及领导干部年度述职考评工作会议。参加会议的有公司中层以上干部及部分员工代表共计40多人。
会议由袁在新部长主持。
首先,刘元强董事长做了考评会议动员讲话,着重强调三个方面的问题:一是本次考评重在检验班子是否有效落实本埠工作要求和工作部署安排,对班子成员进行全面评价,帮助个人不断提高业务能力和水平,促进公司快速健康发展;二是对公司班子经营业绩和整体进行评价,并通过量化考评与个别访谈相结合的方式,准确反映班子及成员的现实表现,分析原因并帮助作出诊断,促进公司长远健康发展;三是要高度重视,年度考评对班子和个人总结经验,寻找问题、改进提升有非常重要的作用,是领导干部发现自身差距与不足的有效方法,也是个人不断改进提升的起点。
此次考评述职活动分为两个阶段进行,公司总经理满敬华及各分管副总分别作了《2014年经济运行分析及干部述职工作报告》;根据现场述职情况,参会的中层干部和员工代表对班子成员进行了客观公正的民主测评;随后考评组分为三个访谈小组,抽取部分中层干部和员工代表进行了谈话交流,对过去一年来公司班子的经营情况进行交谈,听取意见和建议。
此次述职考评活动,进一步搭建了让员工充分了解公司发展状况和目标方向的平台,统一员工思想,凝聚员工力量;促进班子队伍建设,提升班子全局掌控能力,为落实2015年各项目标的落地实施奠定基础。