公司召开全体中层干部会议，部署年度重点工作

更新时间：2015-02-25

2月12日，公司组织召开全体中层干部会议，传达谭旭光董事长潍柴集团领导干部会议讲话精神；安排2015年重点工作并对干部队伍提出要求。

党委书记胡志磊传达了集团董事长谭旭光关于《打造独具潍柴特色的干部发展体系，建设适应新时期发展要求的干部队伍》的重要讲话精神。并结合公司现状进一步强调，全体干部必须转变思维，要“三思三行”，通过观念意识的转变和自身素质的提升，跟上形势发展的需要，才能确保干部员工同心协力实现我们的“传控梦”！

总经理满敬华针对干部队伍现状，指出在新的一年要围绕“观念转变、技能提高、改革创新、干部带头”的指导思想开展各项工作。

针对公司2015年工作目标，要重点做好以下四方面工作。

1、快增长，重在产品质量。

快增长是实现公司年内目标的关键，必须要正视目前生产制造、工艺纪律执行、标准化管理等方面存在的差距，要通过改善提升才能缩小差距，才能向客户提供最满意的产品和服务。

2、提效益，重在降本增效。

只有全方位挖潜降本，才能提升效益。要以工艺改善、小改小革为突破，发动全员大作改善降本文章；要通过提升服务质量、质量问题分析的流程管理，进一步降低质量索赔损失。

3、调结构，重在技能提升。

近年来，公司的产品结构调整虽有所突破，但是我们的装载机液压件产品质量和市场依然有很大的提升空间。无论外部环境如何，要克服一切客观借口，特别是营销部门要从市场开拓、客户维护等方面作进一步思考；人员结构方面，要从技术、管理、生产等方面作进一步优化调整，通过培训提升技能，不断满足企业发展的需求。

4、抓改革，重在激发活力。

改革就是革命，首先要从干部做起，从我做起。同时，公司今后将通过不断优化考核体系、薪酬体系等，不断激发员工干事创业的激情活力。

作为干部要以身作则，努力践行“责任为先、以人为本、结果导向”的管理理念，通过对照干部“五做五不做”深刻思考，做有作为的干部、可信赖的干部、有潜力的干部，带领全体员工接受挑战，实现公司的年度总目标！