潍柴总部领导调度青州传控公司2015年度预算编制工作

更新时间：2015-03-09

2015年3月6日，潍柴控股集团党委书记、常务副总经理徐宏、潍柴动力总裁助理、青州传控董事长刘元强带领总部法律与子公司管理、运营部门、财务部门负责人赴青州传控调度2015年预算编制情况。

青州传控总经理代表班子成员从预算编制、1-2月份的经营指标完成情况、下一步的工作举措三个方面做了汇报，班子成员分别简要汇报了分管工作开展情况。围绕“青州传控公司2015年度实现盈利”，与会人员从激情文化落地、市场拓展、降本，资源协同等方面积极讨论，建言献策。

徐宏书记作了总结发言，徐宏书记对青州传控公司新年度展现出的精神面貌表示赞同，对确定的经营目标和经营举措表示认同，并提出五个方面的要求，一是大胆改革，顺应经济调整新常态，深入领会集团谭董事长讲话精神，依托总部资源平台，强力推进人员优化调整等各项改革；二是降本增效，新年度的一个重要经营主题就是降本，以创新性的思维扎实推进降本工作，将降本目标、措施层层细化分解，严格考核；三是向管理要效益，在已搭建的管控平台基础上，完善高效的业务流程体系，建立常态化的经营例会运营机制，创新完成各项工作；四是开源，近期依托总部与各主机厂的战略合作平台，逐步推进新产品切入、配套份额提升，争取尽快成为主机厂中低压泵阀产品的主流供应商，中远期做好产品和市场规划，成为潍柴液压板块的重要部分；五是提高产品质量，要借助总部质量体系，借鉴行业先进管理经验，提高质量保障能力，绝不允许因产量提升出质量事故，绝不允许出现批量质量事故。

本次预算调度工作，进一步明确了青州传控2015年度的经营目标，统一了思想，汇聚了资源，鼓舞了信心。新的一年，青州传控全体员工将以饱满的工作热情，依托总部资源平台，创新开展各项工作，实现公司又快又好发展。