上半年以来,潍柴(青州)传控公司抓住工程机械市场需求增长的有利时机,提前做好市场预测和产品储备,确保各主机客户订单100%交付。1-5月,工程液压件销售同比增加80.5%,完成当期预算的123%,呈现出近3年来最好的销售势头。
自2016年,潍柴(青州)传控公司通过开展“打造一个品牌、实现三个转型、提高一个活力”的管理提升活动,实现了以观念更新促作风转变,以作风转变促企业发展的目的。
在产品可靠性方面,通过与泊姆克(泵产品)、高宇(阀产品)等对标企业进行对标分析,不断优化技术指标和制造工艺,其中,装载机泵反馈率同比下降了1个百分点,产品质量不断改善;为保证订单交付,一线员工放弃节假日、加班加点,有的每天工作时间在10个小时以上。为克服瓶颈工序人员不足的难题,车间有针对性的开展多能工培训,多技能员工覆盖率达到70%以上,同比提升20%左右,工序人员需求明显改善。
全力做好产品推广和改进型产品的切换工作,提高在主机厂的配套份额。通过与卡特 青州、山推、福田等主机厂的技术交流加快产品推广,2型系列齿轮泵在卡特 青州的配套份额达到了100%;推土机SD16系列齿轮泵、液压阀配套份额突破50%,SD22系列液压阀产品配套比例也提升至50%。通过对HDF32.2C阀微动性改进,目前在福田955、956两种机型的配套份额已达到30%,后续配套还有较大提升空间。
公司多措并举,以产品的可靠性为优势,在青州及周边地区大力拓展小型装载液压件配套业务,上半年新开发10余家2-5吨出口高端机型的小型装载机客户,成为液压件销售新的增长点。