近日,潍柴(青州)传控公司举办了“精益求精、提升自我”为主题的精益知识竞赛活动,分别由生产车间和管理部室组成的8个参赛小组参赛。通过精益知识竞赛活动开展,进一步夯实了精益理念在青州传控的落地基础。精益理念的推广带来的不仅是新工具、新方法的应用,更重要的是潜移默化的影响了我们的意识和观念,推动了工作方式、管理方式的变革。
公司以标准化、规范化为现场目标,按照由表及里、以点带面、分步推进的工作思路,通过5S管理及三级巡检制度的建立实施,为精益工作的开展奠定了基础。
自2016年潍柴(青州)传控精益推进工作正式纳入总部管理以来,围绕现场七大任务,运用过程方法,全员参与,持续改善,积极推进精益工作,通过实施工艺路线调整,现场改善提升、设备自动化改造等项目,经集团WOS精益办年终考评,从2016年一季度的1.58分提升至2017年四季度的2.31分,现场改善明显提升。