打造高效团队，实现销售6000万

更新时间：2013-03-14

2013年2月18日公司董事会通过了2013年全面预算，并明确了2013年6000万的销售目标。围绕这一目标公司各部门立即响应，积极行动。

销售是龙头，是实现这一目标的前提。营销部在2012年末已开始了全面市场调研和相关数据的分析工作。对外做好装载机主机产品分析的同时，延伸到对主机液压件供应商分析、主机产品流向分析；对内细化公司产品的产能、品种、质量分析，定位适合每个主机厂的配套产品，以寻求销售增量的切入点。同时，加大了对二次装机的客户售后服务的跟踪密度频次，确保装载机产品销售完成3500万。

在技术工艺层面，为进一步稳定提升装载机产品的质量，加大了与同济大学等液压权威机构的技术合作。经改进后的k3泵侧板，其容积效率和稳定性进一步提高；经过对HDF阀的前期质量反馈原因的分析，解决了阀杆操纵力过大的问题，为龙工等主机厂的配增量提供了质量保障。

充分利用集团内部的资源平台，加紧对推土机、叉车、柴油机等配套产品的质量提升和技术改造工作，做到高起点、高水平，力争打造公司的第二个经济增长点，实现销售收入2500万元的目标。

对去年已形成小批量装机的推土机泵阀产品，在加工工艺方面不断进行优化，固化试验标准，为大批量供货打好基础；同时，技术部正在有计划地推进机油泵和叉车泵阀的试装验证和拆检测绘工作，为下一轮经济增长点的潜力股构成提供技术储备。

质量控制是关键，质保部在做了充分调研的基础上，有针对性的推行了“品质三个百”工程，即：生产作业100%标准化，检查试验100%标准化，市场服务100%标准化。实行产品质量“阳光计划”，对质量问题要敢于暴露，不怕丢丑。从源头找原因，对质量问题的处理形成闭环。将质量控制的中心前移，重心下放，公司派员到供应商厂家做技术指导和质量跟踪，将质量问题提前消化。

为保证生产计划的有效落实，制造部和生产车间加大了计划控制的力度和调度频次。材料准备缩短到周计划调度，做到提前发现提前解决；生产车间实行日计划调度，避免问题过夜，由此实现了生产计划的拉动效应。

2013年的销售目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个具有挑战性的计划。要将6000万的销售目标变为现实，需要全体员工的共同努力，各级组织和科室干部务必坚定信心、扎实工作！

2013年是公司发展进程中具有重要意义的一年。所有员工必将以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身到“打造高效潍柴传控，实现销售6000万”的征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！