公司组织实施第一季度KPI考核

更新时间：2013-04-22

为提升公司管理水平，促进各部门的沟通协作，强化年度经营计划的量化、落实、跟踪、考核、总结和反馈机制，提高员工的责任意识和竞争意识，继2013年3月，公司制定并下发《科室绩效考核管理办法（试行）》后，于4月中旬，对第一季度的工作完成情况进行了第一次KPI考核（试运行）。对考核过程中出现的个别指标数据不准确、车间考核指标不全面等一系列问题，公司于4月19日召开一次相关会议，对这些问题进行了修正调整。

对考核结果较差的部门、科室，管理部将进行问题汇总，与相关部门、科室进行沟通，帮助提升工作质量，保证各项指标的完成。

KPI考核试运行的顺利实施，使企业的考核管理透明化、科学化，同时，把公司的经营压力切实传递到每个员工，能够有效地调动广大员工的积极性、主动性，加强员工的责任感。

本次KPI试运行考核还为以后进行科室绩效考核和员工绩效考核奠定了坚实的基础，有效推动了公司考核工作的开展。