潍柴传控公司召开2013年上半年运营分析会

更新时间：2013-08-26

为贯彻集团和谭总讲话精神，总结上半年经济运行情况，深入分析企业发展面临的瓶颈因素，明晰下半年主要工作思路，公司于8月9日召开上半年运营分析会，并邀请集团副董事长、公司董事长董平先生、集团财务总监申传东同志、集团财务管理部、集团运营管控部负责人参加。

满敬华总经理首先代表公司做了运营分析总体汇报。2013年上半年，在集团的战略指导和董事会领导下，公司按照年初制定的发展目标和业务计划，以“推动实现产品结构调整、夯实企业发展基础”为主线，以谭董事长提出的“八项重点工作”为指引，以协同配套开发为契机，坚定不移地推动产品结构调整和市场结构调整，强化目标责任考核，扎实推进各项基础管理工作，通过细化目标、强化落实，外拓市场、内抓管理，促进了公司各项经营指标的实现。

汇报过程中，集团领导详细询问部分核心运营指标、重点工作情况。

申总提出三点要求，一是公司要做全、做细产品成本分析，既要分析本企业产品成本和边际贡献，也要做好与竞争对手的对比分析，为企业的生产经营提供决策依据；二是公司要依托集团资源，充分利用林德项目带来的机会，以创新和长期发展的思维，寻找企业发展和产品转型的突破口；三是要做好产品研发规划和研发投入规划，提高投资回报率。

董总做了总结讲话，并对公司后续发展提出了三点要求，一是公司管理层要对经济形势有一个清晰的认识，要结合集团战略研讨会和运营分析会，要结合谭总的讲话精神，全面、客观的分析企业发展所面临的内外部环境形势，要有打长期艰苦战的心理准备；二是要为实现“具有核心竞争力的泵阀制造基地”积累各种资源，在做好中低压液压产品的基础上，努力争取和做好林德非核心零部件，在整个液压产业版图中获得更大的发展空间；三是要不遗余力的提高产品质量，靠产品质量获取更大的发展空间，尽快扭转亏损局面，积累更好的发展基础。

此次运营分析会的召开，进一步推动各部门更深入、更全面的分析企业发展运营的问题，制定的措施也更具体可行，将有力推动下半年各项工作的开展。