潍柴传控公司组织召开2013年度中层干部述职

更新时间：2014-01-28

为全面总结一年来的工作绩效，公司于2014年1月23日组织全体中层干部述职，公司管理层参加并进行点评。

述职分为2013年度主要工作总结、工作中存在的问题分析、2014年度主要工作计划三个方面。对公司确定的2013年度主要工作，如C型多路阀产品的开发及推广、集团协同配套产品（含SD16、SD22系列推土机液压件、叉车液压件）的开发、质量管理体系的建设、新的生产组织模式的切换、人员结构的调整、绩效考核体系的推行等，各中层干部按照职责分工和科室职责定位进行了汇报，对工作中存在的问题进行了深入剖析，并据以提出了2014年的工作思路及举措。总的来讲，2014年的工作包括：加快研发成果的转化、加快实现新开发产品（包括C型多路阀、D型泵、推土机液压件、柴油机机油泵）的批量生产配套，持续质量改善与基础管理提升，加强人员结构调整和绩效考核。

公司领导进行了点评，如对于车间日常设备保养工时，满总点评到，虽然大家一致认识到该工时的存在不合理，但也应在科学分析该工时产生原因的基础上，做好与员工的沟通反馈，于2014年一季度末消除该工时；如对于凸轮轴的产能，满总借用管理学中的木桶理论，要求项目组在春节前查找产能提升的短板，并确保按照预算组织生产；如对于供应商的开发，陆总提到，面对供应商脆弱的客观现实，供应部门应制定相应的供应商开发和应急处理计划，充分调动一切资源解决小钢件外协能力弱、铸件过于依托单一供应商等问题；如对于资金占压，黄总要求财务部门要做好与采购、销售部门的衔接，建立联动分析机制，科学控制现金流的出口和入口；如对于新员工的培养，高总提到可以通过为新学员确定课题的形式，培养其自学和自我提高的能力；如对于泵产品的市场定位，高总提出要客观分析产品优劣势及利润贡献度，并整合有利资源全力以赴地专项推进新产品销售；如对于产品质量检查检验，许总要求检查员既要做好产品质量检验，也要做好产品质量的宣传与推广。

本次述职既是年度中层干部考评的一项重要工作，也为各部门查找不足、明晰工作思路提供了机会，为2014年各项工作的开展奠定了坚实基础。